Командообразование - эффективный тренинг для ваших сотрудников

Статьи по теме: Как сплотить коллектив?

Крепкая команда – это одно из самых главных условий в компании, которая движется к успеху. При всем этом, формирование крепкой и надежной команды из коллектива сотрудников и дает наибольшее число перспектив для дальнейшей прибыли.

Доказано, что даже самый настойчивый и упорный работник не «перебьет» в эффективности команду сотрудников. Таким образом, исходя из новых тенденций, все большую популярность набирает тренинг на командообразование. Цель такого тренинга – максимально повысить эффективность сотрудников, мотивируя их к работе в команде, созданию взаимопонимания и взаимовыручки в коллективе, а также стремлению трудиться совместно друг с другом, не обращая внимание, на личные взгляды и амбиции каждого из подчиненных.

Когда необходим такой тренинг для компании?

  • В случае, если идет реорганизация или кардинальная замена кадров в офисе фирмы;
  • Если среди сотрудников явное недопонимание друг друга, есть соперничество, конфликты, что приводит к неэффективной работе, идущей в убыток;
  • Когда в старом коллективе появляется группа новых специалистов, профессионалов, знающих свое дело, которые работают «изолировано» от остальных;
  • В случаях открытия нового отдела, структуры в фирме, когда сотрудникам предстоит работать в новой, непривычной для них отрасли, и возможно формировать новый коллектив;
  • Перед группой работников стоит задание, которое необходимо выполнить в сроки, которые жмут с каждым днем;
  • Для реализации особого проекта необходимо сотрудничество с новыми людьми, которые находятся вне штата основных работников.

Какие есть виды тренингов?

Условно занятия разделяются на две группы:

  1. К первой группе относится коллектив, который необходимо «научить» работать над совместной целью, выполнять работу над единым проектом, делать общую работу. Как правило, эти тренинги специально заказывают для нового контингента рабочих, или же, если перед коллективом поставлена новая, несвойственная им работа.
  2. Вторая группа направлена на работу с коллективом, основной проблемой работы которого есть эмоциональное взаимное недопонимание. В данной ситуации, сотрудники формально могут считать себя, единым целим, но на практике, работает каждый индивидуально. Цель тренинга – сплотить сотрудников для работы в едином русле.

Каким образом выбрать подходящий тренинг по работе в команде?

Первое, на чем стоит сконцентрировать свое внимание, это на цели тренинга. Не редкостью являются те случаи, когда игры на командообразование ассоциируются с корпоративным отдыхом на природе. Второй вариант сам по себе неплохой – сотрудники будут общаться возле мангала с шашлыками, говорить о жизни, любоваться природой и многое другое. В какой-то мере коллектив сдружится, но будет ли выполнена та работа, для которой руководитель пытался сплотить подчиненных?

Перед тем, как заказать тренинг, тщательно выбирайте своему коллективу методику, время, особенности, на которых стоит акцентировать работу тренера. Не глядя на то, что работа на свежем воздухе явно принесет море позитивных эмоций, все-таки занятия в стационарном центре имеет и свои приятные моменты. В том случае, если среди сотрудников замечается явная нехватка желания к подобным занятиям или же, если тренинг должен иметь чисто формальный характер, то лучше, все-таки, проводить такую работу в помещении.

В данном случае, таким помещением может служить, как специализированный центр, так и сам рабочий офис. Еще одним, не менее важным аспектом, есть отношение самих руководителей к таким занятиям, ведь они в некоторых случаях могут быть спасательным кругом для коллектива, сплоченная работа которого, непременно, даст свои плоды!

Полезные материалы


Комментарии

Елена July 26, 2016

Ответить
Комментарий: 

В иных случаях никакое командообразование не поможет. Особенно, если серьезные конфликты – это просто будет трата времени и денег. Но, естественно, само по себе командообразование способно творить чудеса, если у коллектива существует потенциал для развития.

Ирина November 09, 2016

Ответить
Комментарий: 

У нас тоже гендиректор периодически проводит подобные тренинги, а создавать программу и искать коучей - моя задача. Но есть у нас в коллективе пару человек, которые ну никак не желают "воссоединяться" с коллективом. Причем перепробовали буквально все - и ролевые игры, и задушевные беседы на природе. И главное жаль терять таких специалистов, очень грамотные и главное, креативно мыслящие люди, но иногда их нежелание сотрудничать с остальными приводит к потерям. Даже не знаю, как их "перевоспитать", может здесь нужна помощь конфликтолога? Потому что я не вижу способа "влить" их в коллектив, может кто что посоветует?

Оставьте комментарий